w88优德 - 为什么好领导往往都是「坏人」?

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�?| 折耳根  来源 | 小饭�?/span>

ID:xfz008

原标题《为什么往往“好人”做了个坏公司··|,“坏人”做了个好公司|-··?�?/span>


去年 12 月份··|,朋友入职一家刚刚融�?A 轮的公司··|,制度比较健全··|,文化理念先进··|,好多同事全都是海归�?br/>


春节后回来公司就倒闭了�?/span>


听我讲完··|,你也会觉得公司不破产才怪�?/span>


他们公司有很�?bug··|,比如公款报销吃喝是公开的秘密··|,领导也知道··|,但解决方法就是无休止的开会提醒�?/span>


跟很多公司一样··|,这家公司并非死在产品业务··|,而是掉进管理大坑�?/strong>


人都有惰性··|,比如好吃懒做、吃软怕硬··|,大多数人或多或少都是�?/span>


而管理是什么呢|-··?说简单一点··|,管理就是“纠错”··|,以便员工更符合规范、更高效地做事�?/span>


这需要纠正他人的过失··|,去批评、甚至处罚错误行为··|,这就�?“做坏人”——不怕得罪人;否则对方就不会把制度放在心上�?/span>


这是很现实、很明显的道理··|--。但是真正敢于、善于做“坏人”的人很少··|,大家都希望自己是好人�?/span>


这就是面临的最大困境:既想管理有效率··|,又不想得罪人�?/span>



中层不“坏”··|,累死三军


之前听在传统企业工作的朋友讲··|,他们公司每次进行安全检查时都发现各种各样的问题··|,诸如记录不规范、劳保穿戴不合格、现场监护不到位等等··|--。尽管已经整改无数次··|,却依然存在�?/span>


老板非常头痛··|,大会小会都在强调大胆管理、严格考核、分析原因、抓住根源··|,但都没有明显效果�?/span>


究竟是哪里出错了�?/span>


原因只有一个··|,就是中层管理者不愿做“坏人”�?/span>


尽管有明确处罚规定··|,但在实际执行时··|,多数问题只是在会议上说说、喊喊口号、做做样子··|,根本不会进行处罚··|--。中层管理者都不愿意当第一个坏人··|,希望别人先开始�?/span>


在员工要求不合理时··|,这家公司的管理层依然会迁就、退让··|,最多是好言相劝;在员工违反制度强词夺理、找各种理由为自己开脱时··|,管理层依然束手无策�?/span>


后果是什么呢�?/span>


实际情况是··|,当犯错必定会受到处罚时··|,一个人就会在执行中避免犯错误;而受到处罚变成随机事件时··|,他会觉得 “犯错误不一定受到惩罚”、“原来我犯错误是可以的”··|,就更容易抱持侥幸心理、不按照规章制度做事�?/span>


在传统企业··|,很多行为规范都是用鲜血换来的教训··|--。不用我多说··|,你也能猜到这家公司的后续走向�?/span>


基层员工既不受制度约束··|,也不受中层管理者的约束··|--。这样的企业会好吗|-··?



2

高层不狠··|,中层不�?/span>


中层不坏··|,累死三军··|--。但中层坏不坏··|,还要看高层狠不狠�?/strong>


很多时候··|,不是中层不够坏··|,而是高层不够狠··|,不能发挥中层管理者的势能�?/span>


有个创业公司面临着百亿级的市场··|,创立几个月之初就拿到了两家知名 VC 的天使投资··|--。两年后··|,这家公司进行了破产清算�?/span>


核心团队成员说:“曾经靠着自己爬到半山腰··|,却只能跟随夕阳落回山脚··|--。因为我们走的那条路··|,注定攀不上山峰··|--。�?/span>


正如他所说··|,这家公司�?APP 产品开发简直是一场噩梦··|--。最开始规划的�?2 个月上线第一版··|,然后 2 个月推迟�?4 个月�? 个月推迟�?6 个月�? 个月推迟�?1 年……直�?2 年后··|,项目宣告失败··|,产品仍未正式投入使用�?/span>


主要问题··|,都�?CEO 和核心团队�?/span>


首先··|,核心团队里没人懂产品和技术··|--。CEO 也没有要求人力总监必须找到 CTO··|,而是退而求其次··|,选择了找利益无关的技术大牛评估难度和节奏、找到经验丰富的开发人员主导产品··|,让一个主管级程序员去对接�?/span>


这样做的时候··|,刚开始也挺好··|,事情也在朝着靠谱的方向在发展··|--。但是··|,在执行过程中··|,暴露出各种各样的问题�?/span>


首先··|,技术大牛对公司实力非常不了解··|,完全是从个人角度做出的评估··|--。比如腾讯架构师和工程师说项目非�?easy ··|,这是建立在鹅厂程序员非常优秀的基础之上··|--。而作为一个初创公司··|,只能找到很普通的程序员··|--。执行起来比预想的困难十倍不止�?/span>


然后··|,这个公司把产品交到了看起来很靠谱的传统开发手上··|--。找到这人时··|,大家都无比欣慰�?/span>


这个人由核心成员的亲戚站台推荐�?/span>

这个人是暖男一枚··|,聊起项目来真是如沐浴春风�?/span>

这个人有十年开发经验··|,金融系统完成无数··|,还怕移动开发不成�?/span>


但事实很惨痛�?CEO 觉得事情急不得··|,也不能得罪核心成员··|,只是催了一遍又一遍··|,他也知道没什么进展�?/span>


CEO 态度如此··|,对接的主管级程序员更不愿意当坏人··|,姿态放得很低··|--。开发商见有机可乘··|,就开启了忽悠模式··|,各种打太极耍嘴皮··|,至少耽误了产品半年的进度�?/span>


实际上··|,许多企业家并非不心善··|,但在业务需要时··|,也能够义无反顾地唱白脸··|--。比如任正非、董明珠、乔布斯都对下属要求非常严格�?/span>


沃尔特·艾萨克森的 《史蒂芬·乔布斯传》是这样讲述的:


礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者··|,在推动变革时一般都没那么有效··|--。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时··|,最后都会说··|,他使他们做到了做梦都没想到的事情�?/span>


一个好的领导者··|,绝不是让你感觉舒服安逸、每天皆大欢喜··|,这是对员工不负责�?/span>


相反··|,总让你“不舒服”的领导··|,事实上是在帮助你成长�?/span>


甚至在政界··|,这条法则也通用�?/span>


美国原国务卿鲍威尔喜欢这样的干将�?/span>


我总是选那种比我狠、恶的人··|--。遇到事情··|,我扮好人、唱红脸··|,他做恶人、唱白脸�?/span>


尼克松总统这样定义办公厅主任霍尔德曼的工作�?/span>


要保证其他人远离总统办公室;

要替总统做他不喜欢做的事情:当面对质、批评指责、纪律约束;

要充当解雇职员的角色�?/span>

…�?/span>

霍尔德曼承担着白宫最恶劣的工作··|--。他就是替我收拾烂摊子的�?/span>


作为高层··|,要想带领组织达成一个目标、管好一个企业··|,就要能够狠下心来··|,别怕得罪中层管理者�?/span>


当出现问题时··|,不要追究基层员工的责任··|,而要追究中层管理者的责任�?/span>


只要这样做··|,中层管理者自然而然会理直气壮地提出要求··|--。一级抓一级就是这样形成的�?/span>


对于不愿得罪人的中层管理者··|,当你需要他扮演“坏人”角色··|,他却缩手缩脚、无动于衷时··|,要狠下心来撤换他�?/span>


否则�?strong>最后出来收拾乱局的必然是你··|,而不是你的下属�?/strong>


只有经历过··|,你才会明白这句话的真正含义�?/span>


参考内容:

1.《好领导都是坏坏坏坏坏坏坏人》··|,来源:公众号“书单”;作者刘勇··|,为高级经济师�?/span>

2.《我是如何把一个百亿级市场的创业项目做死的》··|,来源:公众号“人人都是产品经理”··|,作者:Soul�?/span>



「本文仅代表作者个人观点··|,不代�?3W 立场�?/span>

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